Points saillants de l’exercice 2002

• Les produits d’exploitation totalisent 2 169,6 millions $, soit une progression de 39,0 % par rapport à l’exercice 2001.
• Le bénéfice net de 135,8 millions $ marque une hausse de 51,0 %, comparativement au bénéfice avant amortissement de l’écart d’acquisition de 89,9 millions $ enregistré pour l’exercice 2001.
• Le résultat de base par action atteint 0,36 $, comparativement au résultat par action avant amortissement de l’écart d’acquisition de 0,30 $ réalisé pour l’exercice 2001, compte tenu d’une augmentation de 26,0 % du nombre moyen pondéré d’actions en circulation.
• L’amélioration de la marge du BAIIA, de la marge du BAII et de la marge bénéficiaire nette témoigne des synergies réalisées lors de l’intégration des nouveaux contrats d’impartition et des sociétés acquises.
• Les flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation atteignent 177,4 millions $.
• Le carnet de commandes, composé de contrats signés d’une durée pondérée moyenne restante de 7,7 années, s’élève à 10,4 milliards $.
• Le réservoir de soumissions visant d’importants contrats d’impartition, sous étude auprès de clients potentiels, demeure considérable, se chiffrant à 5 milliards $.
  
  

En millions de dollars canadiens, sauf les montants par action	Exercices terminés le 30 septembre
	2002	2001
Produits d’exploitation	2 169,6	1 560,4
Bénéfice avant amortissement de l’écart d’acquisition	135,8	89,9
Bénéfice net	135,8	62,8
Par action, avant amortissement de l’écart d’acquisition	0,36	0,30
Par action	0,36	0,21
Carnet de commandes	10 400	9 300
Nota – Conformément aux recommandations de l’ICCA, CGI ne présente plus l’amortissement de l’écart d’acquisition depuis le 1er octobre 2001; le bénéfice net et le bénéfice avant amortissement de l’écart d’acquisition deviennent donc équivalents à compter de l’exercice 2002. La présentation des résultats est modifiée conformément aux directives du Financial Accounting Standards Board (EITF 01-9). $CAN/1,57 = 1 $US.

« CGI a réalisé une excellente croissance pendant l’exercice 2002, malgré un environnement difficile, a déclaré Serge Godin, président du conseil et chef de la direction. Au Canada, où la conjoncture s’est avérée stable, notre leadership du secteur des services complets en TI et la solidité des partenariats que nous entretenons avec nos clients nous ont aidés à renforcer encore davantage notre position sur le marché de l’impartition, de l’intégration de systèmes et des services-conseils. Nous avons acquis de nouveaux clients et plusieurs de nos clients existants ont renouvelé, élargi ou prolongé leurs contrats avec CGI. »

« Aux États-Unis et en France, le marché de l’intégration de systèmes et des services-conseils demeure difficile et nous ne prévoyons pas de reprise marquée avant 2004, a ajouté M. Godin. D’ici là, nous optimiserons nos liens avec nos clients existants sur ces territoires et poursuivrons avec un dynamisme encore accru les occasions de développement sur le marché de l’impartition des services en TI et en gestion des fonctions d’affaires, où nous prévoyons que la demande, déjà forte, demeurera intense au cours des années à venir. »

Pendant l’exercice 2002, CGI a complété cinq acquisitions, un investissement dans une coentreprise et signé plusieurs contrats d’une valeur totale de 3,5 milliards $ (nouveaux contrats, renouvellements et élargissements). Au 30 septembre 2002, CGI et ses entreprises affiliées employaient 14 600 personnes dans 60 bureaux situés à travers le monde.

Résultats du quatrième trimestre (Voir également l’analyse par la direction de la situation financière et des résultats d’exploitation du quatrième trimestre déposée au moyen des systèmes Sedar et Edgar.)
Pendant le quatrième trimestre terminé le 30 septembre 2002, les produits d’exploitation ont progressé de 23,8 % pour atteindre 571,9 millions $, par rapport à 461,9 millions $ au trimestre correspondant un an plus tôt. Comparativement au troisième trimestre de l’exercice 2002, alors que les produits d’exploitation totalisaient 553,4 millions $, la hausse a été de 3,3 %. La croissance interne de 20,6 %, par rapport à la même période de l’exercice 2001, est attribuable à l’effet combiné des contrats signés avec de nouveaux clients, des renouvellements de contrats et de l’obtention de nouveaux projets auprès de clients existants.

Au quatrième trimestre 2002, les produits d’exploitation résultant des contrats d’impartition à long terme ont représenté 75 % du chiffre d’affaires total de la Société, y compris une contribution de 16 % des services en gestion des fonctions d’affaires. Les produits découlant des projets d’intégration de systèmes et de services-conseils ont formé pour leur part 25 % des revenus totaux. Sur le plan géographique, le chiffre d’affaires s’est réparti de la manière suivante : Canada, 76 %; États-Unis, 18 %; toutes les autres régions, 6 %. Les revenus liés aux clients du secteur des services financiers, toujours importants, ont représenté 40 % des produits d’exploitation de la Société. La contribution des autres secteurs s’est établie de la façon suivante : télécommunications, 25 %; manufacturier, distribution et détail, 14 %; gouvernements, 13 %; services publics et services, 6 %; et services de santé, 2 %. La modification de la composition du portefeuille de contrats de CGI, par rapport au trimestre antérieur, résulte principalement des produits d’exploitation constatés à l’égard des contrats d’impartition associés à Innovapost, une coentreprise formée par CGI et la Société canadienne des postes.

Le bénéfice avant amortissement des immobilisations, amortissement des coûts liés à des contrats et autres actifs à long terme, intérêts et impôts sur les bénéfices (« BAIIA ») a atteint 82,4 millions $ pour le quatrième trimestre 2002, soit une hausse de 21,2 % par rapport au quatrième trimestre 2001 (68,0 millions $) et de 1,5 % par rapport au troisième trimestre 2002 (81,2 millions $). La marge du BAIIA s’est chiffrée à 14,4 % pour le quatrième trimestre 2002, comparativement à 14,7 % pour le quatrième trimestre 2001 et pour le troisième trimestre 2002.

Le bénéfice avant intérêts et impôts sur les bénéfices (« BAII ») a atteint 60,1 millions $ pour le quatrième trimestre 2002, soit une amélioration de 19,1 % par rapport au quatrième trimestre 2001 (50,5 millions $) mais un recul de 3,7 % par rapport au troisième trimestre 2002 (62,4 millions $). La marge du BAII s’est située à 10,5 % pour le quatrième trimestre 2002, comparativement à 10,9 % et 11,3 % au quatrième trimestre 2001 et au troisième trimestre 2002, respectivement. La baisse du BAII, par rapport au trimestre précédent, résulte principalement de l’augmentation des charges d’amortissement des coûts liés à des contrats et autres actifs à long terme correspondant au démarrage d’Innovapost, et de l’acquisition de licences d’utilisation de logiciels au cours des troisième et quatrième trimestres.

La Société a affiché un bénéfice net de 35,5 millions $ pour le quatrième trimestre de l’exercice 2002, soit une amélioration de 30,3 % par rapport au bénéfice avant amortissement de l’écart d’acquisition enregistré au même trimestre de l’exercice antérieur (27,3 millions $) mais une légère baisse comparativement au bénéfice net du troisième trimestre 2002 (36,5 millions $). Le résultat de base et dilué par action s’est situé à 0,09 $ au quatrième trimestre 2002, comparativement à 0,10 $ au troisième trimestre 2002 et au résultat de base et dilué par action avant amortissement de l’écart d’acquisition de 0,08 $ réalisé au quatrième trimestre 2001. Pour le quatrième trimestre 2002, la marge bénéficiaire nette s’est établie à 6,2 %, par rapport à 6,6 % au troisième trimestre 2002; au quatrième trimestre de l’exercice antérieur, la marge du bénéfice avant amortissement de l’écart d’acquisition était de 5,9 %. Le fléchissement, comparativement au troisième trimestre 2002, témoigne de la baisse du BAII décrite plus haut. Le nombre moyen pondéré d’actions en circulation de CGI a augmenté de 10,7 % par rapport au quatrième trimestre 2001 et le résultat par action du quatrième trimestre 2002 a été calculé sur la base de 380,3 millions d’actions en circulation.

CGI conserve toujours un bilan solide et des liquidités qui, combinés aux marges de crédit bancaire, suffisent au financement de sa stratégie de développement et représentent un avantage concurrentiel lorsqu’elle soumissionne sur des contrats d’impartition. Au 30 septembre 2002, CGI disposait d’une facilité de crédit totalisant 249,1 millions $. À la même date, la Société détenait également des espèces et quasi-espèces d’une valeur de 104,2 millions $, comparativement à 122,9 millions $ au 30 juin 2002. La diminution des espèces découle principalement du remboursement d’une avance Libor³ de 20 millions $US et de l’acquisition d’une licence d’utilisation de logiciel.

1. Le BAIIA représente le bénéfice avant amortissement, intérêts et impôts sur les bénéfices. Nous présentons le BAIIA car il constitue un indicateur financier généralement accepté de la capacité d’une société à contracter des dettes et à en assurer le service. L’investisseur ne doit pas considérer le BAIIA comme une expression qui remplace le bénéfice d’exploitation ou le bénéfice net, ni comme un indicateur de la performance d’exploitation ou de l’état des flux de trésorerie, ni comme une mesure des liquidités dont dispose la Société. Le BAIIA n’étant pas un indicateur défini en vertu des PCGR au Canada, le sens que nous lui donnons pourrait différer de celui des mesures que d’autres sociétés expriment sous un libellé semblable.
   
   
2. Conformément aux recommandations de l’Institut canadien des comptables agréés (« ICCA »), CGI ne présente plus l’amortissement de l’écart d’acquisition depuis le 1^er octobre 2001. Ainsi, le bénéfice avant amortissement de l’écart d’acquisition et le bénéfice net sont devenus équivalents. Afin de présenter des résultats clairs et de faciliter les rapprochements, la Société compare désormais le bénéfice net au bénéfice avant amortissement de l’écart d’acquisition enregistré au cours des périodes antérieures au 1^er octobre 2001.
   
   
3. Taux interbancaire offert à Londres

Points saillants de l’exploitation au quatrième trimestre
Au cours du quatrième trimestre de l’exercice 2002, grâce à divers investissements et initiatives, CGI a amélioré ses perspectives de croissance et renforcé son robuste carnet de commandes. Les principaux points saillants du trimestre sont présentés ci-dessous.

• Signature de contrats d’une valeur de 521,1 millions $ (nouveaux contrats, renouvellements et élargissements).
• Conclusion de l’acquisition d’IMPLETECH International Inc, une société appartenant à des intérêts privés, dont le chiffre d’affaires est évalué à 5 millions $. Les 20 professionnels qui se sont joints à CGI dans la foulée de cette acquisition se situent pour la plupart à Toronto. Ils se spécialisent surtout dans la mise en œuvre de systèmes de gestion intégrée d’entreprise (ERP) pour des clients des secteurs de l’automobile, de l’alimentation et des boissons, des produits pharmaceutiques et de l’électronique.
• Signature du premier contrat de gestion de fonctions d'affaires en finances et en comptabilité, un contrat d'une valeur de 36 millions $US sur dix ans avec GrafTech International Ltd. (auparavant UCAR International Inc.) (Bourse de New York : GTI). CGI mettra en place ses meilleures pratiques afin d’optimiser les activités transactionnelles liées notamment aux comptes débiteurs et créditeurs. Elle assumera également certaines fonctions analytiques telles que la comptabilité générale et de gestion, ainsi que des services d’analyse financière en support à la décision (« business champion »).

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